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一、公司簡介

馬鞍山市北益環(huán)?？萍加邢挢熑喂臼桥c北京大學全面實現(xiàn)科技合作的框架基礎(chǔ)上設(shè)立的，注冊資本為5700萬元，地址位于慈湖高新區(qū)團旗山路。也是在市政府、市科技局的關(guān)心支持下形成項目的，旨在實現(xiàn)產(chǎn)學研合作，推廣、轉(zhuǎn)化北京大學研發(fā)的保溫材料新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，利用北大國家固廢研究實驗中心優(yōu)勢實現(xiàn)有效的綜合利用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，目前為兩條年產(chǎn)3萬噸的巖棉生產(chǎn)線，另外兩條生產(chǎn)線正在建設(shè)中。

公司生產(chǎn)的巖棉產(chǎn)品符合國家標準，具有優(yōu)良的絕熱性能、吸聲性能、防火性能，并且輕質(zhì)，較低的熱容量、較低的熱導率，應(yīng)用廣泛；有板、氈、帶、縫氈、管、等多種制品，根據(jù)制品特點，分別應(yīng)用于石油、化工、電力、冶金、建筑、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。它屬于新型建筑材料、保溫材料、防腐材料等特性，廣泛運用于建筑行業(yè)的墻體保溫，艦船防滲材料等多種用途，我們將以優(yōu)良的品質(zhì)和服務(wù)期待與您合作，攜手共創(chuàng)美好的未來。

二、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置情況

總經(jīng)理

領(lǐng)導公司日常經(jīng)營管理工作，保證公司健康、穩(wěn)定、適速發(fā)展。

運行經(jīng)理

直接控制企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料和保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，以便于企業(yè)產(chǎn)品對于外部市場的供應(yīng)。

財務(wù)經(jīng)理

負責公司的會計、財務(wù)及內(nèi)部控制，為總經(jīng)理提供商務(wù)綜合管理支持；從財務(wù)角度為生產(chǎn)提供日常的專業(yè)支持及管理控制。

人事/行政經(jīng)理

1）實現(xiàn)公司各工作崗位的人員最優(yōu)配置，合理定員。

2）將員工績效考核與薪酬、福利分配合理化。

3）發(fā)展員工潛力，強化培訓，提高員工素質(zhì)。

4）使行政工作能夠高質(zhì)高效的服務(wù)于各關(guān)鍵部門。

空分操作班長

要在合適的時間和合理的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，以正確的數(shù)量和散裝銷售的規(guī)范，以滿足客戶的需求。

電儀主管

確保公司儀控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行提供專業(yè)支持。跟蹤世界先進水平，不斷提高自身專業(yè)技能，滿足公司的發(fā)展需求。

機械主管

為生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、正常運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)支持。跟蹤世界先進水平，努力成為公司復(fù)合型設(shè)備人才。

三、公司治理制度

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力。公司自成立以來，公司把治理與經(jīng)營工作有機的結(jié)合起來，嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)性健康發(fā)展。

員工培訓

公司堅持“建設(shè)一流的員工隊伍，致力于企業(yè)人才隊伍建設(shè)，全力為管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)一線操作員工拓展成長空間，和一線員工的成才設(shè)計職業(yè)生涯，提供晉級通道。

公司建立了分類分層培訓體系，確定了包括領(lǐng)導層的領(lǐng)導力與管理層級培訓，專業(yè)技術(shù)人員的企業(yè)管理、工程技術(shù)、計算機與網(wǎng)絡(luò)培訓，以及學歷學位培訓；操作員工的工藝操作、設(shè)備維護、DCS技術(shù)和安全事故應(yīng)變能力培訓。同時,加強對黨員的黨性、黨紀培訓，對全體員工開展企業(yè)文化教育，以期全面提升員工的崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。通過開展“員工成才”活動著力解決公司人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾，通過學習型組織建設(shè)帶動員工熱愛學習、不斷創(chuàng)新的文化氛圍，為公司的發(fā)展提供人力資源支撐和企業(yè)文化支撐，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

權(quán)益保護

馬鞍山市北益環(huán)?？萍加邢挢熑喂灸芑讶媛男小秳趧雍贤ā纷鳛槿媛男猩鐣熑蔚闹匾M成部分，把勞動關(guān)系管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，著力構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。公司建立了集體協(xié)商機制，企業(yè)萬與工會萬代表就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全保護與衛(wèi)生、職業(yè)培訓、保險福利等內(nèi)容進行平等協(xié)商，每二年簽訂《集體合同》和《勞動安全衛(wèi)生》專項集體合同。目前，公司建立集體協(xié)商機制、簽訂集體合同覆蓋員工面達到100%。

公司堅持廠務(wù)公開，每年度明確廠務(wù)公開、民主管理工作要點。公司制定了一系列有關(guān)廠務(wù)公開的制度和規(guī)定,通過職代會途徑，對廠務(wù)公開實行科學管理、民主管理，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量。

公司根據(jù)政策法規(guī)，為所有與公司建立勞動關(guān)系的在崗員工足額繳納各類福利，主要包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等，并根據(jù)企業(yè)特點為員工辦理意外綜合保險等其他補充保險，提供工作餐、勞保用品、帶薪年休假等福利。

公司在企業(yè)發(fā)展的同時,關(guān)注員工健康。公司每年為在有毒有害崗位工作的員工安排體檢，并對特殊工種崗位員工進行專門職業(yè)性體檢。

公司以崗位為基礎(chǔ)確定員工薪酬標準,堅持績效考核，給予優(yōu)秀員工更高的勞動報酬；致力于吸引和留住優(yōu)秀人才，實行多種勞動報酬形式提供具有市場競爭刀的新酬。

員工安全保護

馬鞍山北益環(huán)保科技有限責任公司能化以保障員工職業(yè)健康安全為出發(fā)點，實行安全網(wǎng)格化管理,落實各級安全責任制，夯實安全基礎(chǔ)管理，加大安全督察力度，加強安全教育培訓力度。安全網(wǎng)格化管理強調(diào)層層落實各級安全生產(chǎn)責任制，明確各單位主官是本單位安全第一責任人。

公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全與衛(wèi)生規(guī)定，切實把員工健康和安全工作落實到實處，建立健全勞動保護組織、制度和監(jiān)督檢查體系，開展職工代表勞動保護巡視活動，組成一張安全和勞動保護嚴密的網(wǎng)絡(luò)。

公司的經(jīng)濟與服務(wù)責任

2020年是由于疫情，整個經(jīng)濟形勢經(jīng)歷了先抑后揚的過程。在面臨年初國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，制造業(yè)行業(yè)市場需求疲軟、產(chǎn)能過剩、原料價格穩(wěn)中有升，產(chǎn)品價格小幅下滑，利潤區(qū)間不斷壓縮的不利形勢時，公司全體員工不氣餒，不放棄，在集團公司正確領(lǐng)導下，堅持以“穩(wěn)妥調(diào)整、卓越管理、持續(xù)發(fā)展”為工作方針，并在下半年緊緊抓住了市場機遇，較好的完成了公司的銷售收入、利潤，在公司“十四五”規(guī)劃的開局之年交上了較滿意的答卷。

（1）2021年，重點做好七項工作

管理職責：最高管理者應(yīng)對建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系作出承諾，并通過開展活動提供證據(jù)；應(yīng)制定本組織的能源方針；管理者應(yīng)對作用、職責和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并進行溝通。最高管理者應(yīng)指定一名管理者代表，并規(guī)定管理者代表在能源管理體系中的作用、職責和權(quán)限。

策劃：應(yīng)建立、實施并保持一個或多個程序，用來識別、評價能源因素，將這些信息形成文件并及時更新；建立能及時獲取、識別、遵守適用于能源管理的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求；建立能源管理基準和標桿，并形成文件；制定、適時更新或調(diào)整能源目標和指標:制定并實施、評價一個或多個能源管理方案。

實施與運行：應(yīng)為建立、實施、保持并持續(xù)改進能源管理體系提供適宜的資源；確保所有從事能源管理有關(guān)工作的人員具備相應(yīng)的能力，確定與能源管理體系有關(guān)的培訓需求并提供培訓，增強意識:就有關(guān)能源因素和能源管理體系的相關(guān)信息進行溝通；建立能源管理體系文件；對能源管理體系所要求的文件進行控制；要建立并保持必要的記錄:應(yīng)根據(jù)能源方針、目標、指標，對其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中與能源因素有關(guān)的運行進行識別與策劃；識別可能對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，并判定應(yīng)急預(yù)案。

檢查與糾正：組織應(yīng)建立、實施并保持一個或多個程序， 進行監(jiān)視、測量和評價；定期對適用法律法規(guī)、政策、標準及其它要求的遵循情況進行評價，并保存相關(guān)的記錄:處理實際或潛在的不符合規(guī)范處，采取糾正措施和預(yù)防措施:組織應(yīng)建立、實施并保持對能源管理體系進行內(nèi)部審核的程序。

管理評審：最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔，對組織的能源管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價改進能源管理體系（包括能源管理方針、目標和指標）的機會和變更的需求。應(yīng)保持管理評審的記錄。

（2）管理制度實施監(jiān)督改進意見

公司應(yīng)制定具有明確的企業(yè)能源管理目標，建立完善的節(jié)能組織管理體系，配置充足的管理人員，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃制定了各年度節(jié)能工作計劃，將節(jié)能工作計劃納入全廠年度綜合計劃中，并把各項經(jīng)濟技術(shù)指標承包到各部門，由部門分解落實到各班組、崗位，為節(jié)能工作提供了有力的組織保障。每年對節(jié)能措施實施到位的部門或小組人員進行當眾獎勵，鼓舞人員。多開辦與節(jié)能有關(guān)的講座論壇，提高員工節(jié)能意識，普及節(jié)能措施。

公司能化深刻地認識到，企業(yè)安全環(huán)保，是市場經(jīng)濟的客觀要求，是企業(yè)生存發(fā)展的必然條件。公司能化每年確立一個主題，以同行業(yè)的先進企業(yè)為標桿，尋找差距、正確定位、確定對策，切實加強安全環(huán)保管理，以安全環(huán)保達標的標準為工作基線，嚴格管理、嚴格考核，夯實了安全環(huán)保運行基礎(chǔ)，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)定運行。

公司能化各級領(lǐng)導高度重視，親力親為，深入現(xiàn)場，深入思考，把安全環(huán)保受控作為履職的重要職責。公司緊依靠全體員工一起支撐安全環(huán)保工作，以對社會負責、對市民負責、對員工負責的高度責任心，增強員工安全環(huán)保意識，把激發(fā)員工安全環(huán)保工作積極性落實在行動上。公司把強化安全環(huán)保工作的落腳點放在基層班組，動員全體員工增強安全環(huán)保意識，建立長效管理機制，重點在員工勞動保護、主題勞動竟賽、班組文化建設(shè)等方面取得新的進展。

馬鞍山市北益環(huán)?？萍加邢挢熑喂?/span>

3月20日